本期，上海dell服務器代理商為大家分享的是關于戴爾服務器供應商的四大管理原則，詳情看下文：

1、合作性原則。在實施外包的過程中，相互信任與信息透明是很重要的。戴爾服務器供應商和企業(yè)都要有良好的合作精神，才能夠保持較好的合作。

2、互惠原則。在供應鏈管理環(huán)境下，戴爾服務器供應商管理重要的不是成本如何分配或由誰來承擔的問題，而是如何降低成本的問題。戴爾公司通過基于產(chǎn)品生命周期的供應商管理模式使雙方的成本都能實現(xiàn)較小化，達到共享利益和減少浪費的目的。

3、目標一致性原則。企業(yè)與戴爾服務器供應商應該明確各自的責任，在觀念上達成一致，盡力實現(xiàn)共同的目標。如在實施VMI過程中，出現(xiàn)過量庫存或者需求變化時，供需雙方應共同努力來消化庫存，應對變化，以降低市場協(xié)調成本，實現(xiàn)“雙贏”。

4、持續(xù)改進原則。戴爾服務器供應商管理只有本著循序漸進、不斷優(yōu)化和持續(xù)改進的原則，才能保證VMI和外包的順利實施。